從濟南聲測管廠家獲悉，4月1日，濟南聲測管廠家集團公司黨委副書記、總經理苗剛在調度會議上總結一季度工作，對今后工作提出要求，要總結分析問題，抓好整改落實，持續推進“六大攻堅戰”，提升運營效率，深入開展“雙降雙提”工作，二季度要實現時間過半完成任務超過半目標。

 

苗剛指出，一季度，全公司上下以“六大攻堅戰”為平臺，認真踐行“九新”核心價值體系，實現生產經營“開門紅”。生產經營單元預計完成產量122.49萬噸，17家子分公司預計實現營業收入37.74億元，利潤總額1.11億元。薩博汽車公司大力開拓軍品市場，重點工序實行三班制，強化新工藝、新技術、新裝備應用，實施任務分解承包，完成模擬業務額8420萬元，成為經營提升的典型。冷彎型鋼公司以訂單拉動生產，3月份強化生產組織，月產量**突破1萬噸，效益提升實現歷史性突破。石灰石產線克服環保、雨雪天氣等影響，優化生產組織模式，實現產量大幅提升。冶金研究院以訂單驅動業務量提升，實現營業收入1174萬元。鋼城礦業公司以重點提升銷售利潤率為原則，不斷提高運營效益。濟南聲測管廠家物流公司貿易量持續提升，完成營業收入7.78億元。城市礦產公司精準發力，實現營業收入5.8億元，完成一季度“開門紅”目標。

 

對于今后工作苗剛要求，要系統總結一季度工作，通過“回頭看”，總結分析問題，深入思考解決措施，有針對性的抓好整改落實。要強化重點單位、重點單元的分析和督導工作，著力解決存在的問題，實現各單位齊頭并進、全面提升。要持續深入推進“六大攻堅戰”，各攻堅團隊聚焦二季度目標任務，以一以貫之的戰斗狀態奮力推進作戰任務，實現時間過半完成任務超過半的目標。要在鞏固一季度生產經營“開門紅”成果的基礎上，聚焦目標任務，嚴格時間節點，持續創新突破，加大市場開拓力度，提升運營效率，著力解決經營瓶頸，認真開展生產經營“雙過半”活動。要深入推進“雙降雙提”工作，強化資產質量提升、運營管理提升、財務管理提升，按照產業板塊劃分，逐家開展挖潛增效分析，制定提升方案，加強督導落實。融入資本運營概念，加強統籌分析，著力提升資產質量，做好政策研究統籌資金管理。