從濟南聲測管廠家獲悉，3月份，濟南聲測管廠家冷彎型鋼公司以“九新”核心價值體系為引領，緊盯市場、生產兩個“戰場”，優化生產組織模式，大力開拓市場搶抓訂單，訂單、采購、產量、交付四個環節突破一萬噸，創造了建廠7年來單月產量#高記錄，實現銷售收入5832萬元，同比增長78.95%，預計實現利潤130萬元，同比增長269.11%。

 

該公司創新思路，優化生產組織模式和產線崗位人員配置，促進產量提升。“我們成立運營管理部門，實行采購—生產—發運一體化運行，實現了對公司整個生產經營的有效管控，管理更直接、**效”該公司經理王豐祥說。縱剪線、89線、20線三條產線全部實行雙班制作業，采用作業長負責制，對當班安全生產、設備、質量等全面負責，推行操作規程“一卡”制管理，嚴格標準化操作，提高生產效率。加強設備基礎管理，大力開展技改創新，解決制約生產的設備瓶頸問題，根據生產需求重點恢復設備功能精度。

 

該公司加大對標學習力度，秉承“走出去、請進來”原則，組織技術骨干到江蘇等地學習，同時邀請國內同行和重要客戶技術人員現場指導交流，研發新產品并組織批量生產，首批1300噸U型槽鋼順利完成訂單交付。原料采購由“生產型采購”“保障型采購”向“經營型采購”轉變，降本成效顯著。

 

該公司把銷售作為“龍頭”，引導職工樹立“訂單為王，營銷先行”的理念，深耕每一個區域、每一個客戶、每一個訂單，用訂單數量衡量營銷人員價值創造高低，用訂單效益衡量營銷人員貢獻價值大小。市場部人員強化與老客戶的戰略合作，建立了“高層定期互訪、工作人員隨時溝通”的聯絡機制，實現無縫對接，確保訂單數量穩步提升。同時加大新客戶開發力度，及時掌握市場信息，認真分析客戶需求，找準切入點，制定有效營銷策略，市場不斷“開疆拓土”，一季度新開發客戶10家，連續3個月訂單數量保持在1萬噸以上。同時，營銷人員緊盯發貨現場，站在客戶角度嚴把質量關，確保產品按時、保質交付。