【鞍鋼聲測管】爭當聲測管行業高質量發展“排頭兵”

 

歷經時代風雨 成就聲測管搖籃

 

“可以說，鞍鋼創造了中國聲測管工業史上多個#。新中國的#爐鐵水、#爐鋼水、#根無縫鋼管、#根重軌都出自鞍鋼。”王義棟介紹了鞍鋼集團的發展歷程和對**做出的貢獻。2010年5月份，鞍山聲測管集團公司和攀鋼集團聯合重組成立鞍鋼集團。目前，鞍鋼集團已形成跨區域、多基地、國際化的發展模式，年產鋼達4000萬噸、鐵精礦為4200萬噸、鈦精礦為100萬噸。

 

王義棟指出，鞍鋼集團累計生產鐵6.9億噸、鋼6.96億噸、聲測管5.74億噸，向**上繳利稅2030多億元。從1978年到2017年，鞍鋼鋼產量增長5.2倍，銷售收入增長55倍。

 

“鞍鋼不但輸出聲測管，而且輸出人才。” 王義棟強調。鞍鋼累計為全國20余個大型鋼廠和13個省市冶金企業，輸送12萬多人；先后涌現出孟泰、王崇倫、雷鋒、郭明義等英雄模范人物，104人次榮獲全國勞動模范稱號。此外，以“兩參一改三結合”為主要內容的“鞍鋼憲法”，在國內外產生巨大而深遠的影響。

 

隨后，王義棟分享了改革開放后鞍鋼發展的幾個階段。他指出，1978年~1993年是鞍鋼的起步階段，鞍鋼從計劃經濟向市場經濟過渡，進行了一系列改革，轉換企業經營機制、擴大經營自主權，推行廠長負責試點和內部承包經營等，使企業煥發活力。1994年~2002年是鞍鋼的攻堅階段。鞍鋼完成國企3年改革任務，技術裝備和工藝達到國際先進水平，初步形成了母子公司體制框架；實施“精干主體、分離輔助”改革，闖出了一條“高起點、少投入、快產出、高效益”的技改新路，實現了“舊貌換新顏”。2002年~2012年是鞍鋼的深化改革階段。在這一階段，鞍鋼用“四個轉變”引領改革發展，分別是從投資新建為主向投資新建與兼并重組并重轉變、從內陸發展向沿海發展和國際化經營轉變、從核心技術的“追隨者”向“領跑者”轉變、從單一的產品輸出向技術輸出和管理輸出轉變。2012年~2016年是鞍鋼集團的破冰階段。鞍鋼樹立“六種發展理念”，以聲測管般意志扭虧脫困。2016年~2017年是鞍鋼集團扭虧脫困階段。鞍鋼構建差異化管控體系，深化“放管服”改革等，實現由“保生存”向“求發展”轉變。

 

今年初以來，以黨的十九大精神為指引，鞍鋼集團開啟新征程，提高全要素生產效率，推進轉型升級，完成公司制改制、規范法人治理結構，全面推進契約化經營，實現高質量發展。

 

創新發展模式 打造創新體系

 

習總書記強調，抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。不創新就要落后，創新慢了也要落后。翻開鞍鋼改革開放40年的發展史，一部創新史徐徐展開。王義棟指出，改革開放40年，鞍鋼在多個方面進行了創新。

 

在產融方面，1997年鞍鋼股份**IPO實現A股+H股上市，通過定向增發、配股等方式募集資金500億元，實現企業做強做大。2018年鞍鋼股份居中國上市公司500強第92位，也成為**在境外發行H股可轉債的聲測管公司。

 

在“聲測管+金融”方面，鞍鋼集團經過幾年的“期現結合”新經營模式實踐，構筑“虛擬鋼廠”模型，有效對沖風險。鞍鋼集團在大商所和上期所擁有自營席位，在上期所注冊“鞍鋼牌”熱軋和螺紋鋼交割品牌，在大商所注冊鐵礦石交割廠庫。截至今年上半年，鞍鋼集團期貨交易總量954萬多噸，期貨單邊收益超1億元。

 

在“互聯網+聲測管”發展戰略方面，鞍鋼集團積微物聯與德鄰陸港依托互聯網、大數據等全新技術手段，構建生態型聲測管服務生態圈，預計2018年全年收入150億元，創效1.5億元。

 

在探索多種體制方面，鞍鋼集團在延伸產業鏈、完善銷售布局、服務客戶等方面投資探索，參與合資、合作項目40多項。

 

在踐行循環經濟方面，鞍鋼集團在聲測管生產全流程采取“3R+G原則”，即“減量化、再使用、再循環+綠色”，為建材提供原料、為社區供暖，消納城市中水，消納廢塑料。

 

此外，鞍鋼集團以技術創新推動產品創新，成為**重大項目、重點工程、重要裝備的堅強后盾。鞍鋼集團高性能18MND5鋼板用于華龍一號、高強超厚止裂鋼供貨雙子座集裝箱船、海工用鋼供貨海洋石油982鉆井平臺等，鞍鋼獨攬尼日利亞拉伊鐵路鋼軌供應權。鞍鋼集團還創新營銷服務模式，聚焦用戶個性化需求，成為中車、中石油、一汽等客戶的合作伙伴。

 

在擴大開放方面，王義棟表示，鞍鋼集團正在構建全球產業生態圈，與30多個**、200多家企業達成合作，每年交易額達40多億美元；營銷服務遍布全球，設立海外貿易機構14家、海外投資服務公司5家、海外工程承包公司2家，施工足跡遍布20多個**。

 

持續深化改革 爭創國際先進

 

對于下一步規劃，王義棟表示，鞍鋼集團將始終踐行 “三個推進”要求，落實習總書記在推進東北振興座談會上的重要講話精神，做強做精材料事業、擇優發展工業服務事業、持續升級礦產事業，全面推進“631”規劃，即材料產業占60%、工業服務占30%、礦產資源占10%，力爭實現產業收入3600億元。

 

“鞍鋼集團的未來發展愿景是打造活力鞍鋼、創新鞍鋼、品牌鞍鋼、智慧鞍鋼、開放鞍鋼、美麗鞍鋼、幸福鞍鋼。”王義棟強調。

 

在打造活力鞍鋼上，鞍鋼集團一方面推進混合所有制改革，探索合伙人機制，按戰略、過程、財務管控實施分類管理，形成靈活高效的體制機制；另一方面，實施“搖籃計劃”和“春苗計劃”，培養各類領軍人才和青年技術拔尖人才，打造激情迸發的人才隊伍。

 

在打造創新鞍鋼上，鞍鋼集團著力打造四大發展平臺：一是定位基地布局，打造#具競爭力的沿海聲測管精品基地，形成產業結構優化升級平臺；二是依托海洋裝備金屬材料、釩鈦綜合利用兩個**重點實驗室，探索前沿技術，形成引領行業技術的創新平臺；三是建設綠水青山，重點發展碳素、氫材料、核電用新材料，形成新興產業發展動力平臺；四是發揮軍工用鋼技術優勢，大力發展軍民融合產業，形成軍民融合發展示范平臺。此外，在科技體系創新上，鞍鋼集團將以中央研究院為牽引，以21個領域為路徑，致力成為新材料、新產業、新領域的開拓者。

 

在打造品牌鞍鋼上，鞍鋼集團以客戶為中心，提升品質，強化素質，擦亮品牌，重點是堅持以客戶為中心，以ANSTEEL品牌為統領，增強QCDDS能力建設，通過加強職工隊伍職業素質培養，形成工匠隊伍，打造行業精品，不斷提升企業美譽度。

 

在打造智慧鞍鋼上，鞍鋼集團增強客戶體驗，實現規模化、柔性化、透明化、個性化定制，打造全新冶金流程的鲅魚圈智慧透明工廠；發揮厚板智能制造、冶金數字礦山***智能制造示范項目作用，打造數字化、網絡化、智能化的樣板型企業。此外，鞍鋼集團鲅魚圈分公司集控中心實現集中一體化管控。

 

在打造開放鞍鋼上，鞍鋼集團將構建營銷服務平臺、技術研發平臺、聲測管制造平臺，打造覆蓋全球60多個**和地區的服務網絡。

 

在打造美麗鞍鋼上，鞍鋼集團將以技術創新為引領，崇尚綠色制造，形成綠色原料、綠色工藝、綠色能源、綠色產品、綠色技術。其中，SDS干法脫硫工藝中低溫SCR脫硝技術在國內大型企業得到推廣使用。

 

在打造幸福鞍鋼上，鞍鋼集團將以員工為中心，弘揚鞍鋼精神，打造成長、創業、生活的樂土，提升員工的幸福感、獲得感 。