為切實(shí)做好大環(huán)境整治工作，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，近日來(lái)公司上下聯(lián)動(dòng)，全員發(fā)動(dòng)，在公司內(nèi)全面開(kāi)展大環(huán)境整治工作。根據(jù)大環(huán)境整治方案的統(tǒng)一部署，公司聲測(cè)管加工廠更是結(jié)合自身廠區(qū)面積大、委外施工單位多、環(huán)境整治難點(diǎn)多的特點(diǎn)，打出“組合拳”，連續(xù)出臺(tái)多項(xiàng)工作措施，對(duì)癥下藥，全力推進(jìn)大環(huán)境整治。

 

構(gòu)建大環(huán)境整治工作網(wǎng)絡(luò)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組、日常檢查小組、工作督查組，明確各小組負(fù)責(zé)人、職責(zé)、檢查督查頻次、檢查項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。以高頻次、全方位的檢查方式營(yíng)造全員行動(dòng)、全面推進(jìn)、全盤(pán)覆蓋的大環(huán)境整治工作氛圍。

 

強(qiáng)化宣傳、引導(dǎo)。組織全體員工學(xué)習(xí)公司大環(huán)境整治方案及有關(guān)考核細(xì)則，動(dòng)員職工立足崗位，積極參與大環(huán)境整治工作；引導(dǎo)職工“養(yǎng)成良好習(xí)慣，愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生”，并組織職工簽訂以“養(yǎng)成良好習(xí)慣，不亂扔垃圾”“保護(hù)綠化帶，不踩踏綠化帶、不向綠化帶內(nèi)扔垃圾雜物、任何作業(yè)不損壞綠化帶”等主要內(nèi)容的“養(yǎng)成好習(xí)慣、愛(ài)護(hù)大環(huán)境”承諾書(shū)。

 

制定整改計(jì)劃。組織各車(chē)間工段對(duì)外圍區(qū)域及廠內(nèi)區(qū)域進(jìn)行衛(wèi)生死角、管理盲區(qū)的梳理排查，制定詳細(xì)的整改計(jì)劃，責(zé)任到人，并落實(shí)任務(wù)完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。同時(shí)，將聲測(cè)管加工廠前期開(kāi)展的揚(yáng)塵點(diǎn)治理、房中房整合等工作一并納入大環(huán)境整治整改工作計(jì)劃。

 

強(qiáng)化委外單位管理。實(shí)行委外作業(yè)監(jiān)督卡掛牌制度，委外單位進(jìn)廠施工前，必須按聲測(cè)管加工廠要求在施工點(diǎn)顯著區(qū)域懸掛“四方監(jiān)督卡”（由聲測(cè)管加工廠提供）。“四方”指項(xiàng)目施工方、聲測(cè)管加工廠安全科、聲測(cè)管加工廠項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)、聲測(cè)管加工廠作業(yè)區(qū)域管轄部門(mén)等四個(gè)相關(guān)責(zé)任方，四方監(jiān)督卡均簽字并懸掛好后方可開(kāi)始施工。建立“聲測(cè)管加工廠委外作業(yè)管理”微信群，進(jìn)入聲測(cè)管加工區(qū)域施工作業(yè)的相關(guān)方單位，經(jīng)安全科合規(guī)性審核和安全教育后，批準(zhǔn)進(jìn)廠作業(yè)的，每日進(jìn)廠作業(yè)前，須在微信群內(nèi)報(bào)告當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)人數(shù)，及當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的工裝集體照，以便于分廠各級(jí)管理人員對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；對(duì)委外單位施工用各類(lèi)材料堆放實(shí)行申報(bào)審批制度。

 

明確考核標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)內(nèi)部作業(yè)和委外作業(yè)，分別制定詳細(xì)而嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)大環(huán)境整治工作中的各類(lèi)問(wèn)題的責(zé)任人、責(zé)任單位、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)全部落實(shí)考核，施以重典，確保大環(huán)境整治工作按計(jì)劃推進(jìn)。