2019年一季度，聲測管廠家的經營情況如何？下階段的重點工作有哪些？針對這些問題，今天下午，聲測管廠家專門召開會議，通報說明企業經營情況，并就接下來的工作進行部署。會議由聲測管廠家副總裁陳華斌主持。

 

會上，聲測管廠家黨委書記、總裁吳毅通報了聲測管廠家2019年一季度經營情況，并部署階段性工作。吳毅表示，接下來，要重點做好五個方面的工作。認清市場形勢，保持高度危機感。各單位要抓住4月份的良好機遇，抓好穩產增產工作。同時，要樹立危機意識，“過好苦日子”，圍繞轉型升級的目標做好自己的工作。

 

堅定不移走轉型升級道路。通過做好產品規劃、抓好產品質量、提升服務水平、推進信息化建設等手段，推進產品結構調整，大力發展優特鋼，助推轉型升級。

 

強化安全管理，守住安全底線。通過強化安全基礎管理、開展安全專項整治、推進安全生產責任制落地實施、打造企業安全文化等舉措，筑牢安全生產根基。

 

破解瓶頸問題，推進全資、控股公司做大做強。著力在提升企業資質、破除人才短板、提升職業經理人隊伍素質等方面下功夫、見成效。

 

加強人才培訓，提升人才隊伍專業化水平。大力推進培訓體系、平臺和隊伍建設，推動培訓效果應用，并努力造就一支“忠誠、干凈、擔當、勤奮、用責任匯聚誠信”的高素質干部隊伍。

 

會上，聲測管廠家董事局副主席、常務副總裁吳惠芳就精細化管理、風氣建設等提出要求。

 

吳惠芳強調

 

要進一步夯實企業管理基礎，提升精細化管理水平。廣大干部要端正工作作風和工作態度， 增強責任心，提升能力， 扎扎實實、腳踏實地，確保各項工作落到實處；要避免浮于表面，通過抓具體事情，在發現問題和解決問題的過程中，謀求發展和提升；要狠抓制度建設和落實，確保有章可循、有章必循，杜絕無效管理和粗放管理。

 

要進一步推進企業風氣建設，營造向上向善的良好企業氛圍。廣大干部職工要充分利用好“學習強國”APP，養成良好的學習閱讀習慣；充分利用愛心互助街的各項服務功能及設施，打造積極陽光的生活；要多參加群眾性文體活動，用健康向上的文化生活進一步豐富和帶動娛樂陣地建設發展。

 

會議#后，聲測管廠家董事局主席吳耀芳講話。

 

一要認清形勢，認真學習，抓好重大項目的落地。縱觀當前的發展形勢，既有不利因素，也有良好機遇，廣大干部員工要增強發展信心，搶抓機遇，攻堅克難，不斷推進企業轉型升級的步伐。同時，各板塊要結合自身優勢及行業特點，高點站位，立足長遠，通過靠大聯強、資源整合等舉措，提升自身競爭力，朝著本領域的“領跑者”目標而奮斗。

 

二要創新體制機制，以不斷適應企業發展過程中的新情況、新問題，進一步激發員工干事創業的責任心和積極性，提升專業化隊伍水平，服務于企業轉型升級的大局。

 

三是提高思想認識，打造永鋼的環保文化、安全文化，為員工創造良好的工作和生活環境，提升員工的安全感和幸福感。