河北聲測管廠家深入貫徹落實公司開展的內部市場化運行機制的要求，以生產上自我管理、分配上按效取酬為基礎，構建新的運行體制機制，細化生產措施、降低勞動成本、優化資源配置。

 

該廠按照內部市場化運行機制的總體要求，以“增產、提質、降本、增效”為中心，實行新的運作方式，實現車間市場化管理模式，激發職工積極性，激勵職工節支降耗，達到“高效高得、低效低得、無效不得”的目的。

 

該廠不斷加強學習，轉變觀念，根據自身現場生產實際情況，樹立“售價”“效益”為核心的思路，制定以“標準量化、提高”的原則，制定出以“增產、提質、降本、增效”為中心，成本核算和索賠機制為框架的市場化機制運行方案。優化產線、品種、規格等，提高品種鋼比例。

 

該廠以課題攻關推進市場化機制的運行，成立降鐵增鋼、提質增效等多個攻關組。輔助材料消耗攻關組以市場價格為導向，不斷優化工藝，轉爐通過優化輔料結構，結合其他鋼廠的生產經驗，在保證堿度和MgO含量的情況下，提高價格低的白云石、石灰石的用量，降低白灰消耗。

 

在實際生產工作中，該廠嚴把廢鋼、石灰等入爐料質量關，加強廢鋼、石灰質量檢驗，降低入爐料消耗同時，要做好穩產、提質和降耗工作。并形成成本控制網絡，加強全面預算管理，細化核算單元，從工藝、設備、原材料、易耗品等各方面展開全面預算管理把成本指標逐級細化、分解，形成了“個人保班組、班組保車間、車間保全廠”的成本控制網絡。

 

該廠還實行獎勵機制，推進差異化薪酬，落實項目考核標準，將具體考核項目分為產量指標、操作指標、合金料、燃動指標等7大項，對完成指標的班組實行獎勵提成。職工生產積極性明顯提高，并且開展班后一小時活動，總結當班生產及技術經濟指標完成情況，標準化執行情況，核算當班的收入，真正做到“爐爐獎懲可計算、人人收入可計算”的市場化機制。